Hướng dẫn Scrum - 2013

Scrum là 1 trong những khung thao tác làm việc (framework) để cải tiến và phát triển bền chắc các sản phẩm tinh vi. Đây là tài liệu nlắp gọn gàng với rất đầy đủ độc nhất chứa đựng quan niệm về Scrum, tế bào...

Bạn đang xem: Sprint backlog là gì


*

HoRenSo - để can dự đội hiệu quả

Các nhóm cộng tác đã có được tác dụng cực tốt thông qua liên hệ (interaction) chđọng chưa hẳn từ bỏ tiến trình với chế độ. Dù quá trình cùng công...
*

Triết lý của Scrum là gì?

Scrum được xây dựng dựa trên lý thuyết làm chủ quy trình thực nghiệm , hay “thực nghiệm luận”(empiricism, tuyệt “duy nghiệm”). Lý ttiết này cho rằng tri thức đến...
Các thuật ngữ Agile

Agile Software Development - Phát triển ứng dụng linc hoạt

Một bọn họ những cách thức cải tiến và phát triển phần mềm dựa trên những giá trị cùng qui định được định nghĩa vày AgileAlliance.org.

Burndown Chart - Biểu vật Burndown

Là biểu đồ dùng diễn tả Xu thế của công việc sót lại theo thời gian trong một Sprint, một bạn dạng thi công (Release), hoặc thành phầm. Dữ liệu cho Biểu thứ Burndown được đem từ Sprint Backlog với Product Backlog, với các bước sót lại được theo dõi và quan sát trên trục tung và khoảng thời gian (các ngày vào một Sprint, hoặc các Sprint) quan sát và theo dõi bên trên trục hoành. Biểu đồ gia dụng Burndown được dùng cho Bản xây cất (lúc ấy call là Release Burndown) hoặc mang đến Sprint (Call là Sprint Burndown).

Chicken - Gà

Một fan nào kia quan tâm cho dự án công trình mà lại không có trách nhiệm trong dự án (không giữ các sứ mệnh Nhóm Phát triển, Product Owner hay Scrum Master).

Daily Scrum – Buổi họp hàng ngày (tuyệt Họp Scrum hằng ngày)

Một buổi họp nđính thêm được tổ chức hằng ngày của mỗi Nhóm Phát triển, trong thời gian đó những thành viên của group chất vấn các bước của mình, đồng điệu hóa các bước với quy trình tiến độ của chính mình cùng report những vụ việc nhằm xử lý. Nhóm cùng Scrum Master có thể đề nghị thực hiện những chuyển động tiếp theo Daily Scrum nhằm đam mê ứng với quá trình sắp tới đây với tối tưu hóa Sprint.

Done – Hoàn thành

Định nghĩa về sự kết thúc (Done Definition - Định nghĩa Hoàn thành) được đồng thuận giữa toàn bộ những mặt và phù hợp với tiêu chuẩn chỉnh, quy ước của tổ chức cũng như những chỉ dẫn khác. khi một công việc được ghi nhận là "Done" trên buổi họp Sơ kết Sprint , nó nên phù hợp với định nghĩa về việc ngừng này.

Estimated Work Remaining - Công vấn đề ước tính còn lại

Số tiếng nhưng một member của nhóm ước lượng nhằm triển khai một quá trình làm sao đó. Ước lượng này được update hàng ngày Lúc thành viên đó thực hiện quá trình vào Sprint Backlog. Đây là con số dự trù tổng số giờ sót lại nhằm ngừng công việc, ko kể đến số lượng tín đồ triển khai các bước xuất xắc khoảng thời gian đã bỏ ra mang lại công việc ấy trong quá khđọng.

Empirical Process Control – Quản lý các bước thực nghiệm

Đây là phương thức cai quản những các bước (process) không dựa vào trả định cùng tính toán thù lý thuyết (Predictive sầu management) nhưng dựa vào những khảo sát kĩ lưỡng cùng yêu thích nghi cùng với những biến động trên trong thực tế.

Increment - Phần tăng trưởng

Là phần lớn lên của thành phầm được cải cách và phát triển bởi Nhóm Phát triển trong những Sprint. thường thì increment được dịch gần chính xác là “gói phần mềm”, hay dễ dàng và đơn giản là gói.

Increment of Potentially Shippable Product Functionality

Một phần nhỏ tuổi nhưng mà hoàn chỉnh của sản phẩm toàn diện hoặc hệ thống hoàn toàn có thể được áp dụng do nhà tải thành phầm hoặc những mặt liên quan.

Iteration – Phân đoạn

Trong các cách thức cải cách và phát triển linh hoạt, iteration duy nhất phân đoạn với tầm thời hạn nlắp nhằm mục đích trở nên tân tiến một trong những phần bé dại của hệ thống. Một dự án công trình vẫn với nhiều phân đoạn lặp đi tái diễn.

Sprint - Phân đoạn nước rút ít vào Scrum

Một phân đoạn (iteration), là 1 trong những chu kỳ lặp đi lặp lại quá trình tương tự như nhằm tạo ra những phần lớn lên (increment) đến hệ thống. Sprint hay kéo dài xuất phát từ 1 tuần tới một mon.Trong suốt dự án công trình, thời hạn cho một Sprint là thắt chặt và cố định. Từ “sprint” Tức là quy trình nước rút, ám chỉ sự gấp gáp cùng triệu tập cao độ trong khoảng thời hạn nđính thêm để làm câu hỏi.

Pig – lợn

Một bạn như thế nào kia triển khai 1 trong những bố sứ mệnh của Scrum (Team, Product Owner hoặc Scrum Master), tín đồ đang gồm có cam kết cùng bao gồm quyền nhằm tiến hành cam đoan của chính bản thân mình.

Xem thêm: Tx Và Rx Tx Là Gì ? Tx Rx Mạch Và Tay Điều Khiển Của Cánh Bằng F949

Product Backlog

Một list ưu tiên của những kinh nghiệm với thời hạn ước tính nhằm biến hóa chúng thành những kĩ năng hoàn hảo của thành phầm. Các hạng mục được ưu tiên hơn vào Product Backlog được ước chừng cảnh giác rộng, cùng thường đúng chuẩn rộng những phần khác. Danh sách này có thể biến hóa khi bao gồm sự chuyển đổi trong ĐK marketing hoặc công nghệ. Trong giờ Anh, "backlog" Tức là phần bài toán tồn đọng, rất cần phải xử lý.

Product Backlog Item - Hạng mục Product Backlog

Một trải đời chức năng hay phi tính năng, cùng các sự việc được chuẩn bị độ ưu tiên. Độ chính xác của ước chừng dựa vào vào thời gian đặc biệt cùng độ cụ thể của khuôn khổ đó. Phần có độ ưu tiên tối đa sẽ tiến hành chọn trong Sprint tiếp theo để gia công câu hỏi.

Product Owner – Chủ sản phẩm

Người chịu trách nát nhiệm làm chủ Product Backlog nhằm tối đa hóa quý giá của dự án. Chủ thiết lập sản phẩm gồm trách rưới nhiệm đại diện thay mặt đến tác dụng của toàn bộ phần lớn người dân có quyền lợi và nghĩa vụ vào dự án công trình và sản phẩm được tạo thành sau dự án công trình.

Release – Bản phân phát hành

Là thành phầm không hề thiếu các tác dụng theo thử dùng của nhà sản phẩm, có tác dụng đẩy ra Thị phần tuyệt chuyển tới người tiêu dùng.

Scrum

Đây không chưa hẳn là từ viết tắt, nhưng mà là cơ chế trong trò nghịch trơn bầu dục để đưa “bóng chết” vào cuộc chơi. Từ “scrum” Tức là chen lấn, ngụ ý sự lếu láo độn, liên công dụng cùng từ quản cao độ trong các tình huống thực tế.

ScrumMaster

Người chịu đựng trách nát nhiệm mang đến quá trình Scrum, bao gồm câu hỏi thực hiện đúng phép tắc, và về tối hóa công dụng tự Scrum.

Scrum Team - Nhóm Scrum

Đây là 1 trong team liên công dụng gồm Product Owner, Scrum Master cùng Development Team (Nhóm Phát triển). Nhóm Scrum vẫn hiệp tác với nhau theo khung thao tác Scrum nhằm lúc này hóa kim chỉ nam của Product Owner.

Sprint Backlog

Danh sách những trọng trách xác định các bước của tập thể nhóm vào một Sprint. Danh sách này được update nhìn trong suốt Sprint. Nhóm từ bỏ cai quản Sprint Backlog bởi vấn đề update tâm lý tiến hành các trách nhiệm với những người chịu đựng trách nhiệm và thời gian còn sót lại để hoàn toàn công việc tính tới thời điểm cập nhật.

Sprint Backlog Task - Tác vụ Sprint Backlog

trong số những trách nhiệm mà lại nhóm hoặc một member xác định theo từng trải nhằm chuyển đổi những hưởng thụ vào Product Backlog thành chức năng của khối hệ thống.

Sprint Planning meeting – Họp lập planer mang đến Sprint

Cuộc họp ra mắt vào phạm vi tám giờ đồng hồ đồng hồ đeo tay nhằm khởi hễ từng Sprint. Họp lập planer được tạo thành nhì phân đoạn tứ tiếng.Trong tư giờ trước tiên Product Owner trình bày những yên cầu gồm độ ưu tiên cao nhất mang lại nhóm cải cách và phát triển. Nhóm và Product Owner vẫn phối hợp để khẳng định số lượng các hạng mục sẽ tiến hành lựa chọn nhằm thực hiện trở nên tân tiến trong Sprint tới. Sau tư giờ đồng hồ trước tiên, Nhóm với Product Owner khẳng định kim chỉ nam của Sprint sắp tới đây. Trong xuyên suốt tư giờ sản phẩm công nghệ nhì của buổi họp, Nhóm lập chiến lược nhằm đạt được mục đích của Sprint bằng các kinh nghiệm so với và xây cất cần thiết, cùng tiếp đến ghi lại chi tiết công dưới dạng một phiên bản chiến lược có tên Sprint Backlog.

Sprint Reviews meeting - Họp Sơ kết Sprint

Đội phân phối với Product Owner Review lại công việc của Sprint vừa ngừng. Trong Khi đánh giá, Đội cấp dưỡng trình diễn những phần vấn đề đã hoàn chỉnh, những tác dụng đang trả thành; lắng nghe các bình luận từ Product Owner cùng bàn thảo về những chỉnh sửa (trường hợp có) đã tiến hành trong Sprint tiếp sau.

Sprint Retrospective sầu meeting - Họp đổi mới Sprint

Trong phạm vi cha giờ, ScrumMaster vẫn tổ chức triển khai cho team triển khai quá trình điều tra lại toàn thể các bước thao tác làm việc của Sprint vừa mới rồi để tìm thấy những cách tân trong Sprint cho tới, nhằm mục tiêu đem về năng suất cao hơn cho team.

Team (tuyệt Development Team)– Nhóm Phát triển

Một nhóm liên tính năng (cross-functional) tất cả các nhà cách tân và phát triển (developers) từ bỏ cai quản để thực hiện chuyển đổi các Product Backlog tác phẩm thành chức năng của hệ thống. Đây là 1 vào tía mục đích làm cho Nhóm Scrum (nói một cách khác là Đội hình Scrum).

Timebox - Khung thời gian

Là khoảng thời gian buổi tối đa dành riêng cho một vận động làm sao kia vào Scrum. Khi nói Daily Scrum là đóng góp vỏ hộp vào mười lăm phút thì Tức là Đội dự án công trình tất yêu sử dụng quá mười lăm phút ít mang đến buổi họp từng ngày Daily Scrum. Các Hộp thời gian trong Scrum rất có thể nói đến là Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint đánh giá cùng Sprint Retrospective sầu.

Stakeholder – bạn liên quan

Người gồm sự quyên tâm cho công dụng của một dự án công trình (tài năng trợ mang đến nó, đã thực hiện, hoặc sẽ ảnh hưởng ảnh hưởng bởi vì sản phẩm tạo ra tự dự án).

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *