Khái niệm

Quản lí phạm vi dự án trong giờ Anh được Call là Project Scope Management.

Bạn đang xem: Scope là gì

Quản lí phạm vi dự án liên quan lại đến việc xác định những nội dung công việc mà dự án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án. 

*

Quản lí phạm vi dự án bao hàm các quy trình tiến hành nhằm xác định các hoạt động thuộc dự án để thực hiện thành công dự án.

Phạm vi dự án là các công việc cần phải thực hiện để làm nên sản phẩm/dịch vụ hoặc một kết quả với những đặc điểm và tính năng hoạt động đã xác định trước. Kết quả của dự án cung cấp đến quý khách hàng có thể là vật phẩm, dịch vụ hoặc một bản báo cáo. 

*

Ví dụ, một dự án nghiên cứu thị trường mà một công ty tư vấn thực hiện theo một bản hợp đồng với người mua sẽ tổng quan các hoạt động nghiên cứu tiến hành để cho ra kết quả nghiên cứu phục vụ được những yêu ước và tiêu chuẩn chất lượng nhất định đã được xác định trước vào hợp đồng thoả thuận với bạn.

*

Ý nghĩa

Quản lí phạm vi có ý nghĩa rất quan trọng vào việc thực hiện thành công dự án. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc xác định phạm vi và kết quả đầu ra của dự án không rõ ràng thường là nhân tố gây trở ngại đến việc thực hiện thành công dự án. 

*

Trong một nghiên cứu lớn liên quan đến hơn 1400 nhà quản lí dự án ở Mỹ và Canada vị Gobeli và Larson tiến hành mang lại thấy có sấp xỉ 50% các vấn đề trong quá trình lập kế hoạch liên quan liêu đến việc xác định phạm vi và mục tiêu của dự án không rõ ràng. 

Kết quả của nhiều nghiên cứu khác cũng cho thấy có mối liên quan liêu chặt chẽ giữa thành công của dự án và quản lí phạm vi dự án.

Xem thêm: Cường Đô La Cao Bao Nhiêu Tuổi, Tiểu Sử, Sự Nghiệp Và Đời Tư Nam Doanh Nhân

Nội dung

*

Quản lí phạm vi dự án tổng quan những nội dung sau:

- Thu thập yêu cầu – nhu ước của khách hàng và của các chủ thể dự án

- Xác định phạm vi – tiến nhanh bản mô tả chi tiết về dự án và sản phẩm

- Phát triển cấu trúc phân tách nhỏ công việc (Work Breakdown Structure - WBS) - việc tiến hành phân chia nhỏ một cách liên tục các đầu ra và công việc của dự án thành các phần việc nhỏ hơn có thể quản lí được.

*

- Kiểm tra và thống nhất phạm vi dự án – chấp thuận các đầu ra của dự án một cách chuẩn xác.

*

- Kiểm soát phạm vi dự án – thu thập thông tin về phạm vi dự án và kiểm soát núm đổi về phạm vi dự án.

*

Quản lý phạm vi có 6 quy trình công việc được xúc tiến nlỗi sau:

*

(Tài liệu ttê mê khảo: Quản trị dự án công trình, TS. Nguyễn Quốc Duy, Cục Phát triển công ty lớn, Bộ Kế hoạch với chi tiêu, 2012)

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *