Đánh giá thành tích công tác làm việc (tiếng Anh: Performance Appraisal) là bạn dạng Reviews định kì về năng suất công việc của nhân viên và góp phần chung của họ cho công ty.
*

(Hình minch họa. Nguồn: Youth4work).

Bạn đang xem: Appraisal là gì

Đánh Chi tiêu tích công tác

Khái niệm

Đánh giá cả tích công táctrong tiếng Anh là Performance Appraisal.

Đánh Chi tiêu tích công tác là phiên bản Đánh Giá định kì về hiệu suất quá trình của nhân viên cấp dưới cùng đóng góp bình thường của họ cho một công ty.

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác hoàn toàn có thể là Đánh Giá công dụng công việc hàng năm (annual review), Review công dụng công việc (performance review) hoặc reviews kết quả công tác cuối kì (performance evaluation), đánh túi tiền tích nhân viên (employee appraisal).

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác làm việc hoàn toàn có thể được triển khai trên bất cứ thời gian làm sao mà lại thịnh hành duy nhất là hàng năm, nửa năm hoặc sản phẩm quí.

Điểm lưu ý Đánh túi tiền tích công tác

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác Đánh Giá năng lực, các thành tựu cùng sự hiện đại của nhân viên, hoặc ngược chở lại là hầu như sự thiếu hụt trong số yếu tố này.

Các cửa hàng thực hiện đánh Chi phí tích công tác làm việc để cung ứng cho nhân viên hầu hết đánh giá tổng quan tiền về công dụng công việc của họ, dựa vào đó quyết định tăng lương và ttận hưởng, tương tự như các đưa ra quyết định hoàn thành hòa hợp đồng.

Các cửa hàng thường sẽ có một quĩ tăng lương cùng chi phí thưởng, đánh Chi phí tích công tác làm việc góp xác định bí quyết phân bổ các khoản tiền đó. Đánh Chi phí tích công tác cung cấp phương pháp góp các đơn vị xác minh nhân viên cấp dưới làm sao vẫn đóng góp những tuyệt nhất mang lại sựtăng trưởngcủa doanh nghiệp, cùng thưởng đến đông đảo nhân viên cấp dưới thao tác hiệu quả duy nhất của họ.

Đánh Ngân sách tích công tác làm việc cũng góp nhân viên với fan quản lí lí tạo thành một chiến lược phát triển nhân viên, thông qua huấn luyện và đào tạo bổ sung với gia tăng trách nhiệm, cũng giống như xác định đều thiếu sót mà lại nhân viên cấp dưới rất có thể giải quyết.

Đánh giá thành tích công tác lí tưởng tốt nhất là bên quản ngại lí với nhân viên cấp dưới truyền có được đa số góp phần của nhân viên, rứa vày gia tốc tiến hành nó. Việc tiếp xúc liên tục hơn góp nhà cai quản lí và nhân viên cố được tứ duy của nhau, cải tiến và phát triển mối quan hệ gắn kết rộng với làm cho cho các buổi Reviews định kì bớt căng thẳng rộng.

Các nhiều loại Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác

Hầu hết các một số loại tiến công Ngân sách tích công tác là theo cách thức trường đoản cú trên xuống (top-down) nhưng vẫn có những các loại khác:

- Tự đánh giá: Cá nhân tiến công túi tiền tích công việc với hành động của họ.

- Đánh giá bán ngang hàng: Nhóm làm việc và một cá thể tiến công Ngân sách chi tiêu tích công tác của tín đồ kia.

Xem thêm: Mệnh Mang Tướng Tinh Trong Tử Vi Là Gì, Mệnh Mang Tướng Tinh Là Gì

- Đánh giá bình luận 360 độ: Bao bao gồm tài liệu nguồn vào tự cá thể, tín đồ đo lường và thống kê với các đồng nghiệp của nhân viên này.

- Đánh giá thương thơm lượng: Một xu hướng Đánh Giá bắt đầu hơn, thực hiện một tín đồ đứng thân hòa giải, nỗ lực hạn chế những có hại của phiên bản đánh Chi tiêu tích công tác bằng phương pháp được cho phép đối tượng người sử dụng được reviews trình diễn trước.

Hình thức này tập trung vào số đông gì nhân viên làm được trước khi chỉ dẫn bất kỳ lời chỉ trích như thế nào. Cấu trúc này hay có ích Lúc có những cuộc xung tự dưng giữa cấp bên dưới và tính toán viên.

Hạn chế của Đánh Chi phí tích công tác

Hạn chế của đánh giá thành tích công tác là nó hoàn toàn có thể trở ngại vào vấn đề tách biệt hiệu suất cá nhân với tổ chức triển khai. Và giả dụ việc gây ra Review không phản nghịch ánhvnạp năng lượng hóacủa một công ty hoặc tổ chức, nó hoàn toàn có thể gây ăn hại Khi nhân viên bất mẫn với những quá trình tấn công Ngân sách chi tiêu tích công tác làm việc của họ.

Các vấn đề hoàn toàn có thể gồm khác là:

- Mất tin cẩn vào bạn dạng Review rất có thể dẫn cho những vụ việc giữa cung cấp bên dưới và giám sát và đo lường viên, hoặc nhân viên cấp dưới có thể vẫn chỉ kiểm soát và điều chỉnh mọi nguyên tố làm cho ưa thích tín đồ tuyển chọn dụng.

- Đánh giá thành tích công tác có thể dẫn tới việc áp dụng những phương châm ko hợp lý làm mất tinh thần fan lao hễ hoặc khuyến nghị họ tmê mẩn gia vào các hoạt động phi đạo đức.

- Một số chuyên gia có niềm tin rằng việc thực hiện những tấn công Ngân sách tích công tác làm cho giảm các lương thưởng dựa trên năng suất thao tác làm việc cùng đạo đức nghề nghiệp làm việc.

- Đánh Chi phí tích công tác rất có thể ko vô tư, nghỉ ngơi đó nhân viên được Đánh Giá chưa phải dựa vào các kết quả của họ mà vì chưng kỹ năng giao tiếp của họ. Các bên cai quản lí cũng có thể chỉ dẫn đánh giá giỏi cho nhân viên nhằm tách làm cho lỗi quan hệ.

Xem thêm: Phân Biệt Cách Dùng Rather Than Là Gì, Cấu Trúc Và Cách Dùng Rather Than Là Gì

- Những bạn review không an toàn và đáng tin cậy rất có thể có nhiều định kiến làm cho thiên lệch công dụng Review so với các nhân viên bao hàm Điểm sáng đề đạt sở thích của người đánh giá.

- Đánh giá cả tích công tác làm việc chưa phải thời điểm nào cũng tương xứng mang đến rất nhiều văn hóa truyền thống doanh nghiệp.


Chuyên mục: CÔNG NGHỆ
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *